Take Charge! Leadership auf dem Eishockeyfeld

Nachlese QQ-Impuls

In der Nach­le­se zu un­se­rem QQ-Im­puls «Ta­ke Char­ge! Lea­dership auf dem Eis­hockey­feld» er­fährst Du, was ent­schei­dend ist für schnel­le und gu­te Ent­schei­dun­gen. Da­ni­el Stricker führ­te uns vir­tu­ell aufs Eis­feld und gab span­nen­de Ein­blicke in sei­ne Tä­tig­keit als Schieds­rich­ter.

Ent­schei­dun­gen un­ter Druck zu fäl­len, ist nicht ein­fach. Auf Schlitt­schu­hen in­mit­ten ei­nes Wett­kampfs ei­ner Voll­kon­takt­sport­art wird die Ent­schei­dungs­fin­dung noch viel schwie­ri­ger. Mit all den oben er­wähn­ten Her­aus­for­de­run­gen ist dies fast ein Ding der Un­mög­lich­keit. Den­noch tref­fen die Schieds­rich­ter Spiel für Spiel ih­re Ent­schei­dun­gen. Im Wis­sen, dass die Null-Feh­ler-To­le­ranz schlicht und ein­fach nicht zu er­fül­len ist, denn Men­schen ma­chen Feh­ler. Und un­ter Druck in der Re­gel noch viel mehr!

Schieds­rich­ter sind stän­dig un­ter Hoch­span­nung und wis­sen, dass sie un­po­pu­lä­re Ent­schei­dun­gen tref­fen und Feh­ler ma­chen wer­den.

Der Dank da­für? Sie wer­den aus­ge­pfif­fen oder manch­mal gar an­ge­gan­gen. Wie kann man all dem ent­ge­gen­tre­ten? Wie kann man trotz­dem gu­te Ent­schei­dun­gen tref­fen? Da­ni­el Stricker hat uns auf­ge­zeigt, was ihn stär­ker ge­macht hat, um sei­ne Ent­schei­dun­gen tref­fen zu kön­nen.

Das heisst, ei­ne gu­te Füh­rungs­per­son kennt die Stär­ken und Schwä­chen sei­nes Teams und kann si­tua­tiv auf Per­so­nen ein­ge­hen. Die Ak­ti­vie­rung der ein­zel­nen Team-Mit­glie­der ist da­bei ein wich­ti­ger Punkt, da­mit al­le kon­zen­triert bei der Sa­che sind. Dies kann mit di­rek­tem Blick­kon­takt oder durch ei­ne di­rek­te An­spra­che bei ei­ner all­fäl­li­gen Ab­len­kung er­reicht wer­den. Wei­ter kann die Ak­ti­vie­rung durch den di­rek­ten Mit­ein­be­zug ge­för­dert wer­den. Die Ak­ti­vie­rung ist ein mäch­ti­ges Hilfs­mit­tel, mit dem der Coach oder die Füh­rungs­per­son Wert­schät­zung ver­mit­teln kann.

Das sind vie­le in­ter­es­san­te Er­kennt­nis­se. Doch wie kann ich kon­trol­lie­ren, ob ich auf dem rich­ti­gen Weg bin? Für Stricker ist die Ana­ly­se nach dem Spiel ist ein sehr wich­ti­ges Tool: Wenn er das Spiel noch­mals Re­vue pas­sie­ren lässt oder sich die Auf­zeich­nung an­schaut, hin­ter­fragt er sich je­des Mal, was er noch bes­ser hät­te ma­chen kön­nen. «Ver­su­che nicht, Feh­ler zu ver­mei­den, son­dern ler­ne dar­aus und ent­wick­le Dich lau­fend wei­ter!» lau­tet sein Tipp, da­mit Du auch un­ter Stress be­son­nen Ent­schei­de tref­fen kannst.

Das kann man nicht von heu­te auf mor­gen. Kri­ti­sche Ge­sprä­che und Ent­schei­dungs­si­tua­tio­nen kön­nen trai­niert wer­den. Ein ein­fa­ches Tool ist der Spie­gel oder die Auf­nah­me ei­nes Ge­sprächs. Heik­le Si­tua­tio­nen ge­zielt in Grup­pen zu üben, hilft eben­falls, im «Not­fall» bes­ser zu re­agie­ren. In Stress­si­tua­tio­nen ist Un­wich­ti­ges von Wich­ti­gem un­be­dingt zu tren­nen, um von der emo­tio­na­len Ebe­ne auf die Sa­ch­ebe­ne zu wech­seln. Man schält sich da­bei von Schicht zu Schicht, um auf die­se Wei­se zu dem Punkt zu ge­lan­gen, um den es sich ei­gent­lich dreht.

Das Po­si­ti­ve bei Ent­schei­dun­gen im Ge­schäfts­le­ben: Im Un­ter­neh­men hat man in der Re­gel kei­ne Zu­schau­er, die ei­nen aus­pfei­fen. 😉

Zu­sam­men­ge­fasst kann man sa­gen: Er­folg in der Füh­rung er­reicht man, in­dem man Feh­ler macht und die­se ein­ge­steht, in­dem man weiss, wo man selbst Schwä­chen hat und an die­sen Punk­ten ge­zielt an­de­re Men­schen in­vol­viert, durch Learning by do­ing und im­mer wie­der durch Selbst­re­fle­xi­on – und da­bei stets am Ball bzw. Puck blei­ben! So lässt sich die ein oder an­de­re Kuh vom Eis ho­len.

Text: An­ja Zell