Wenn es schnell gehen muss

Die Ge­schäfts­lei­tung im Spi­tal hat ge­hört, dass Spi­tä­ler neu­er­dings ver­mehrt von der Swiss­me­dic be­züg­lich re­gu­la­to­ri­scher Vor­ga­ben für Me­di­zin­pro­duk­te in­spi­ziert wer­den und dass bei den ver­gan­ge­nen In­spek­tio­nen vie­le Spi­tä­ler schlecht ab­ge­schnit­ten ha­ben. Was pas­siert dann? Ir­gend­wer im Spi­tal (nicht sel­ten die Qua­li­täts­ma­na­ge­rin) be­kommt den Auf­trag, sich um das The­ma zu küm­mern. Oder an­de­re Sze­ne: Es ist Sep­tem­ber und Dei­ne Vor­ge­setz­te sagt Dir, dass die­ses Jahr noch et­was Bud­get für Wei­ter­bil­dung auf­zu­brau­chen ist. Dein Ka­len­der ist bis En­de Jahr recht voll, aber ein, zwei Ta­ge wä­ren noch mach­bar. Dum­mer­wei­se hast Du aber ge­ra­de kei­ne Idee, wel­ches The­ma für Dich in­ter­es­sant wä­re. Wie­der an­de­re Sze­ne: Du hast kürz­lich ei­ne neue Stel­le an­ge­tre­ten und al­le re­den von agi­lem QM, von Va­li­die­rung oder Gemba und Du hast kei­ne Ah­nung, was das ei­gent­lich be­deu­tet.

Für sol­che und an­de­re Fäl­le ha­ben wir kur­ze Se­mi­na­re zu­sam­men­ge­stellt, die ma­xi­mal 2 Ta­ge dau­ern und in de­nen Du schnell und kom­pakt neu­es Wis­sen be­kommst oder An­re­gun­gen für neue The­men, um Dei­ne Rol­le ab­wechs­lungs­reich zu ge­stal­ten und um Ver­bes­se­rungs­pro­jek­te an­zu­stos­sen oder zu un­ter­stüt­zen.