Nichtfinanzielle Berichterstattung – Der erste Schritt

Al­les, was Un­ter­neh­men tun, je­des Pro­dukt und je­de Lei­stung, die sie an­bie­ten, wirkt sich auf die Um­welt und die Ge­sell­schaft aus. Die­se Aus­wir­kun­gen sind im­mer mehr von öf­fent­li­chem In­ter­es­se. Or­ga­ni­sa­tio­nen müs­sen trans­pa­rent ma­chen, was sie mit ih­ren Ak­ti­vi­tä­ten be­wir­ken. Dem­entspre­chend ent­stan­den in der Schweiz und in der EU ver­schie­de­ne neue Re­gu­la­to­ri­en, die ei­ne Be­richt­erstat­tung über nicht­fi­nan­zi­el­le Be­lan­ge ver­lan­gen.

Nach­hal­ti­ges Wirt­schaf­ten in Un­ter­neh­men ver­langt Kennt­nis­se zu We­sent­lich­keit und Be­trof­fen­heit der Tä­tig­kei­ten, Pro­duk­te oder Dienst­lei­stun­gen. Um die da­zu not­wen­di­gen In­for­ma­tio­nen, Da­ten und Fak­ten zu sam­meln und zu be­wer­ten, braucht es Zeit, Fä­hig­kei­ten und Struk­tu­ren. Die­se Fä­hig­keit zu ei­ner Stand­ort­be­stim­mung muss schritt­wei­se ent­wickelt wer­den. Man fängt ein­fach und prag­ma­tisch an und lernt, ver­tief­te Ana­ly­sen durch­zu­füh­ren.

Hier ei­ni­ge wich­ti­ge Er­folgs­fak­to­ren, um ei­ne We­sent­lich­keits­ma­trix zu er­stel­len:

• Ge­he schritt­wei­se vor.
• Su­che den Dia­log mit in­ter­nen und ex­ter­nen Sta­ke­hol­dern.
• Geh den in­ter­dis­zi­pli­nä­ren Weg: Su­che ver­schie­de­ne Fach­leu­te und be­zie­he mög­lichst vie­le Per­spek­ti­ven ein.
• De­fi­nie­re We­sent­lich­keits­schwel­len ge­mein­sam mit den Per­so­nen, mit de­ren Hil­fe Du die Ma­trix er­ar­bei­test.
• Su­che bei The­men, für die Ihr kei­ne Ex­per­ti­se habt, nach Ex­per­ten, die Euch wei­ter­hel­fen.
• Die ober­ste Lei­tung der Or­ga­ni­sa­ti­on muss die We­sent­lich­keits­ma­trix frei­ge­ben.

Die fol­gen­den Chan­cen und Vor­tei­le er­hal­ten Un­ter­neh­men mit die­ser Si­tua­ti­ons­ana­ly­se:

• Die Ma­trix zeigt ei­ne ganz­heit­li­che Sicht.
• Ihr er­kennt auf der Dar­stel­lung Ab­hän­gig­kei­ten und Zu­sam­men­hän­ge.
• Es fällt mit der Ma­trix leich­ter, sich auf das We­sent­li­che zu fo­kus­sie­ren.